创新创业

朱恒源

目录

  • 1 迎接创新创业的新时代
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例:福特和他的T型车(上)
    • 1.3 开场案例:福特和他的T型车(下)
    • 1.4 全球创新创业新版图
    • 1.5 中国创新创业第一波浪潮
    • 1.6 中国创新创业第二波浪潮
    • 1.7 中国创新创业第三波浪潮
    • 1.8 中国创新创业新阶段
    • 1.9 新一代的创业者
    • 1.10 创业的核心是创新
    • 1.11 本课导学
    • 1.12 身边的创业者:季琦
  • 2 创业团队
    • 2.1 开场案例:贝宝“黑帮”
    • 2.2 创业者的个人素质
    • 2.3 创业者的社会经验
    • 2.4 企业团队的构成(上)
    • 2.5 企业团队的构成(下)
    • 2.6 创业团队的组建(上)
    • 2.7 创业团队的组建(下)
    • 2.8 创业团队的建设(上)
    • 2.9 创业团队的建设(下)
    • 2.10 创业团队的股权分配(上)
    • 2.11 创业团队的股权分配(下)
    • 2.12 以团队为核心组建创业型组织
    • 2.13 身边的创业者:马琳琳
  • 3 创业机会的识别与评估
    • 3.1 开场案例:微软和个人计算机时代(上)
    • 3.2 开场案例:微软和个人计算机时代(下)
    • 3.3 创业机会的定义与特征
    • 3.4 商业机会的来源(上)
    • 3.5 商业机会的来源(下)
    • 3.6 商业机会的识别
    • 3.7 团队创意的方法
    • 3.8 评估创业机会(一)
    • 3.9 评估创业机会(二)
    • 3.10 评估创业机会(三)
    • 3.11 评估创业机会(四)
    • 3.12 身边的创业者:李丰珪
  • 4 商业模式与设计
    • 4.1 开场案例:施乐与914复印机(上)
    • 4.2 开场案例:施乐与914复印机(下)
    • 4.3 商业的本质
    • 4.4 商业模式的定义
    • 4.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 4.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 4.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 4.8 商业模式的合理性检验
    • 4.9 商业模式检验的常用工具:销售漏斗
    • 4.10 新创企业的模式设计问题
    • 4.11 互联网商业模式变革
    • 4.12 身边的创业者:戴永
  • 5 吸引与整合资源
    • 5.1 开场案例:迪士尼(上)
    • 5.2 开场案例:迪士尼(下)
    • 5.3 初创企业的资源
    • 5.4 创业资源整合的原则
    • 5.5 整合外部资源的步骤
    • 5.6 财务资源(上)
    • 5.7 财务资源(下)
    • 5.8 估值基本原理
    • 5.9 常用的估值方法
    • 5.10 估值案例分析
    • 5.11 创业企业融资注意事项
    • 5.12 身边的创业者:王治全
  • 6 管理新创企业
    • 6.1 开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)
    • 6.2 开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)
    • 6.3 定义产品和服务
    • 6.4 管理业务发展:营销过程
    • 6.5 管理业务发展:营销要素
    • 6.6 新创企业业务发展的挑战
    • 6.7 管理财务:企业是否盈利
    • 6.8 管理财务:企业的盈亏平衡点
    • 6.9 管理财务:企业经营是否安全
    • 6.10 新创企业财务管理要点
    • 6.11 管理新创企业组织
    • 6.12 身边的创业者:雷蕾
  • 7 商业计划书
    • 7.1 开场案例:INTEL(上)
    • 7.2 开场案例:INTEL(下)
    • 7.3 商业计划书的概念
    • 7.4 商业计划书的形式和使用对象(上)
    • 7.5 商业计划书的形式和使用对象(下)
    • 7.6 商业计划书的撰写过程
    • 7.7 商业计划书的内容:产品与服务
    • 7.8 商业计划书的内容:运营计划
    • 7.9 商业计划书的内容:资源需求
    • 7.10 商业计划书的内容:关键部分
    • 7.11 商业计划书的使用
    • 7.12 身边的创业者:齐宏旭
  • 8 管理成长中的企业
    • 8.1 开场案例:三星王国的早期岁月(上)
    • 8.2 开场案例:三星王国的早期岁月(下)
    • 8.3 企业成长的动因
    • 8.4 企业成长的来源
    • 8.5 企业成长的阶段性
    • 8.6 管理体系的概念和内容
    • 8.7 如何建设管理体系
    • 8.8 成长期企业运作的原则
    • 8.9 成长期企业运作的要点
    • 8.10 企业成长对创始人的挑战
    • 8.11 收获企业成长
    • 8.12 身边的创业者:赖当文
  • 9 创业无疆界
    • 9.1 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(上)
    • 9.2 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(下)
    • 9.3 创业的本质
    • 9.4 公司创业的概念
    • 9.5 公司创业的基本过程
    • 9.6 公司创业的独特挑战
    • 9.7 公益创业的概念
    • 9.8 公益创业的挑战
    • 9.9 公益创业与公益性企业
    • 9.10 创业无处不在
    • 9.11 身边的创业者:许家馨
中国创新创业第二波浪潮
  • 1
  • 2 章节测验


 

 

 

 

1992年1月,一种叫做“股票认购证”的新鲜玩意走俏上海滩。

5月21日,上交所放开了仅有的15只上市股票的价格限制,引发股市暴涨。由于尚无涨停板限制,沪市一日涨了105%。随后,股指连飚两日。越来越多的人开始相信:中国股能令人一夜暴富。

8月10日,深圳。“1992股票认购证”第四次摇号。当时预发认购表500万张,每人凭身份证可购表1张,时称有“百万人争购”,不到半天的时间,抽签表全部售完,人们难以置信。秩序就在人们的质疑中开始混乱,并发生冲突。这天傍晚,数千名没有买到抽签表的股民在深南中路打出反腐败和要求公正的标语,并形成对深圳市政府和人民银行围攻的局面,酿成“8·10事件”。深圳市政府当夜紧急协商,决定增发500万张新股认购兑换表,事态慢慢得到平息。

1992年,大批在政府机构、科研院所的知识分子受南巡讲话的影响,纷纷主动下海创业,形成了以陈东升、田源、郭凡生、冯仑、王功权、潘石屹、易小迪等为代表的企业家。

“92派”是指1992年邓小平南巡后成长起来的一批企业家,泰康人寿董事长兼CEO陈东升是“92派”这个名词的发明者。“92派”企业家是反映中国改革进程的一个重要群体,陈晓守著有图书同名《九二派》,记录了这代企业家的理想与商道。



邓小平视察南方谈话发生在1992年1月18日—2月21日,当时已正式告别中央领导岗位的党的第二代领导核心、改革开放的总设计师邓小平,以普通党员的身份,凭着对党和人民伟大事业的深切期待,先后赴武昌、深圳、珠海和上海视察,沿途发表了重要谈话。3月26日,《深圳特区报》率先发表了“东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实”的重大社论报道,并集中阐述了邓小平南巡谈话的要点内容。南巡讲话标志着中国改革进入新的阶段。南巡讲话最主要是加快改革。