创新创业

朱恒源

目录

  • 1 迎接创新创业的新时代
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例:福特和他的T型车(上)
    • 1.3 开场案例:福特和他的T型车(下)
    • 1.4 全球创新创业新版图
    • 1.5 中国创新创业第一波浪潮
    • 1.6 中国创新创业第二波浪潮
    • 1.7 中国创新创业第三波浪潮
    • 1.8 中国创新创业新阶段
    • 1.9 新一代的创业者
    • 1.10 创业的核心是创新
    • 1.11 本课导学
    • 1.12 身边的创业者:季琦
  • 2 创业团队
    • 2.1 开场案例:贝宝“黑帮”
    • 2.2 创业者的个人素质
    • 2.3 创业者的社会经验
    • 2.4 企业团队的构成(上)
    • 2.5 企业团队的构成(下)
    • 2.6 创业团队的组建(上)
    • 2.7 创业团队的组建(下)
    • 2.8 创业团队的建设(上)
    • 2.9 创业团队的建设(下)
    • 2.10 创业团队的股权分配(上)
    • 2.11 创业团队的股权分配(下)
    • 2.12 以团队为核心组建创业型组织
    • 2.13 身边的创业者:马琳琳
  • 3 创业机会的识别与评估
    • 3.1 开场案例:微软和个人计算机时代(上)
    • 3.2 开场案例:微软和个人计算机时代(下)
    • 3.3 创业机会的定义与特征
    • 3.4 商业机会的来源(上)
    • 3.5 商业机会的来源(下)
    • 3.6 商业机会的识别
    • 3.7 团队创意的方法
    • 3.8 评估创业机会(一)
    • 3.9 评估创业机会(二)
    • 3.10 评估创业机会(三)
    • 3.11 评估创业机会(四)
    • 3.12 身边的创业者:李丰珪
  • 4 商业模式与设计
    • 4.1 开场案例:施乐与914复印机(上)
    • 4.2 开场案例:施乐与914复印机(下)
    • 4.3 商业的本质
    • 4.4 商业模式的定义
    • 4.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 4.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 4.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 4.8 商业模式的合理性检验
    • 4.9 商业模式检验的常用工具:销售漏斗
    • 4.10 新创企业的模式设计问题
    • 4.11 互联网商业模式变革
    • 4.12 身边的创业者:戴永
  • 5 吸引与整合资源
    • 5.1 开场案例:迪士尼(上)
    • 5.2 开场案例:迪士尼(下)
    • 5.3 初创企业的资源
    • 5.4 创业资源整合的原则
    • 5.5 整合外部资源的步骤
    • 5.6 财务资源(上)
    • 5.7 财务资源(下)
    • 5.8 估值基本原理
    • 5.9 常用的估值方法
    • 5.10 估值案例分析
    • 5.11 创业企业融资注意事项
    • 5.12 身边的创业者:王治全
  • 6 管理新创企业
    • 6.1 开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)
    • 6.2 开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)
    • 6.3 定义产品和服务
    • 6.4 管理业务发展:营销过程
    • 6.5 管理业务发展:营销要素
    • 6.6 新创企业业务发展的挑战
    • 6.7 管理财务:企业是否盈利
    • 6.8 管理财务:企业的盈亏平衡点
    • 6.9 管理财务:企业经营是否安全
    • 6.10 新创企业财务管理要点
    • 6.11 管理新创企业组织
    • 6.12 身边的创业者:雷蕾
  • 7 商业计划书
    • 7.1 开场案例:INTEL(上)
    • 7.2 开场案例:INTEL(下)
    • 7.3 商业计划书的概念
    • 7.4 商业计划书的形式和使用对象(上)
    • 7.5 商业计划书的形式和使用对象(下)
    • 7.6 商业计划书的撰写过程
    • 7.7 商业计划书的内容:产品与服务
    • 7.8 商业计划书的内容:运营计划
    • 7.9 商业计划书的内容:资源需求
    • 7.10 商业计划书的内容:关键部分
    • 7.11 商业计划书的使用
    • 7.12 身边的创业者:齐宏旭
  • 8 管理成长中的企业
    • 8.1 开场案例:三星王国的早期岁月(上)
    • 8.2 开场案例:三星王国的早期岁月(下)
    • 8.3 企业成长的动因
    • 8.4 企业成长的来源
    • 8.5 企业成长的阶段性
    • 8.6 管理体系的概念和内容
    • 8.7 如何建设管理体系
    • 8.8 成长期企业运作的原则
    • 8.9 成长期企业运作的要点
    • 8.10 企业成长对创始人的挑战
    • 8.11 收获企业成长
    • 8.12 身边的创业者:赖当文
  • 9 创业无疆界
    • 9.1 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(上)
    • 9.2 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(下)
    • 9.3 创业的本质
    • 9.4 公司创业的概念
    • 9.5 公司创业的基本过程
    • 9.6 公司创业的独特挑战
    • 9.7 公益创业的概念
    • 9.8 公益创业的挑战
    • 9.9 公益创业与公益性企业
    • 9.10 创业无处不在
    • 9.11 身边的创业者:许家馨
全球创新创业新版图
  • 1
  • 2 章节测验

  

科技起飞是国家技术创新能力发展过程中的一种历史现象。科技起飞发生在技术创新发展的第一阶段末期。它是指一国的R&D/GDP的比重达到1%后,在10年或更短的时间内达到2%。研究美国、德国、法国等西方发达国家和韩国这样的新兴工业化国家的R&D经费投入强度(R&D/GNP)的时间序列数据后发现,处于使用技术阶段时R&D投入经费强度始终在低于1%的水平徘徊,一旦达到1%后,从1%~2%是在不长的时间内达到的。

 

 

2000年,我国的研究开发投入首次达到1%。从经济发展和技术创新发展的角度看,这是一个重要的发展标志。我国的经济发展和技术创新可以说进入了一个新的发展时期,而且,我国正面临科技起飞的历史时期。 

我国的研究开发经费占GDP的比重在2000年历史性地达到了1%,从技术标志看,在2000年我国进入科技起飞阶段,2001年,该指标达到了1.1%,比上一年增长了10%。对比2000年前后的研究开发投资变化,我们可以看到在此之前,研究开发投入占GDP的比重长期在低于1%的水平徘徊,但是,在达到1%以后的2001年,该指标已经表现出迅速增长的趋势。2002年,我国的人均GDP达到了1000美元,从经济发展水平看,经济实力的增强能够支持技术创新上的更大投入。

        从经济发展和技术创新发展的角度看,研究开发投入水平达到1%是一个重要的发展标志。我国的经济发展和技术创新可以说进入了一个新的发展时期,即我国正进入科技起飞的历史时期。

从时间序列数据看,美国、法国、德国等发达国家的R&D经费投入强度都经历了由低到高的发展过程。新兴工业化国家韩国则以很短的时间从低强度跨入高强度国家。

        美国R&D/GDP指标的历史变化代表了工业化国家R&D活动的一般轨迹。美国R&D/GDP经过了一个由极小到大的过程,当R&D/GDP达到2%以上时,这个比例似乎相当稳定了。其他西方国家R&D/GDP指标的历史变化轨迹也如此。作为后起工业化国家的日本,当R&D/GDP达到2%时也呈现与美国相同的情况。美国的R&D经费投入强度首次达到1%和2%的年份分别为1950年和1960年。法国分别是1958年和1967年;韩国分别是1983年和1988年。     





Global Innovation Index 全球创新指数

全球创新指数每年追踪并报道143个经济体,运用81个指标去衡量它们的创新能力和可量化结果。




Global Entrepreneurship Monitor全球创业观察

全球创业观察是由不同国家的大学学者自1999年发起的对全球一系列国家创业活动的观察和相关研究。